中国蓝新闻综合 12月12日，浙BA促消费工作经验交流会议在诸暨召开。会议发布数据显示，截至11月底，浙BA赛事已直接带动文化、旅游、商业、体育等综合消费超过25亿元。要知道，浙BA最为引人关注的巅峰八强赛还没有开打，这份亮眼的成绩单势必将被不断刷新。一项业余篮球赛事何以拥有如此强力的“吸金”能力，浙BA究竟做对了哪些事？

小球票带动大市场

浙BA票价非常亲民，最高不超过 30 元。这小小的球票被各赛区升级为连接全城消费的 “金钥匙”。

数据显示，浙BA赛事累计发放各类消费券5.43亿元，销售门票76.8万张。浙BA比赛期间，杭州钱江新城商圈客流量增长近三成，舟山普陀“海岛篮球嘉年华”单日销售额突破60万元，庆元“菇勇者”IP带动当地特产销量增长40%，温州苍南住宿餐饮业同比增长近20%。

浙BA赛事成功的关键，在于它超越了单纯的体育竞技，主动将赛场流量与城市消费场景进行深度融合。官方采用了创新的“五个一”运营模式，探索出“主场特色秀”、非遗展示等丰富场景。赛事期间联动城市商圈设立“第二观赛点”，累计吸引观赛人员近6.5万人次，带动商场整体销售同比增长8.9%。

一地一特色 一赛一精彩

浙BA 并没有照搬单一模式，而是在赛事基础上提倡“百花齐放”。在核心城市方面，这种实践主要体现在数字化创新。杭州发挥市场化运营优势，建立动态企业名录库，高效配置商业资源。宁波则创新“票根经济”模式，打造“有票就GO了”城市IP，使电子票根成为连接全域消费的智能钥匙，将观赛流量直接转化为城市消费力。

县域赛区则深耕“体育+”融合，探索出各具特色的路径。舟山普陀联动社会力量，让赛事影响力辐射至文旅、餐饮等多领域。庆元将“菇勇者”球队精神转化为鲜明文化符号，成功带动本地特产成为网络爆款。苍南则系统构建了消费市集、观赛网络与转化机制，形成了可复制的县域赛事经济范本。

浙 BA 用一套精准的 “篮球 +” 组合拳，破解了赛事流量向消费增量转化的核心命题。当浙BA交出 25 亿元综合消费的成绩单，这场覆盖浙江 全省的全民赛事，早已超越体育竞技本身，成为赛事经济与文旅消费融合发展的鲜活样本。

（综合：浙江体育、体坛报、余姚发布等内容）