日前，浙江省“十链百场万企”系列对接活动之第三届828企业家大会在杭州召开。

来自国内的经济学家江小涓，以及华为、大华、海亮等众多企业齐聚一堂，探讨人工智能新图景下，企业如何开启数智化转型，如何在全球化浪潮中赢得先机。

这是一场助企出海的护航行动。会上，“浙江出海数智服务团”“浙商总会企业出海服务基地”“浙江民营企业数字化转型服务团”成立，为更多浙商走向世界铺路搭桥。

这是一场关于“炼内功”与“走世界”的探讨。针对当下全球化加速还是减速、真正的全球化是怎样的等议题，与会嘉宾做了精彩分享。

涌金君捕捉到一些精彩观点，与大家共享。

图源：主办方供图

全球化进程再次加速——

（中国社科院大学教授、国务院原副秘书长江小涓）

疫情之后，全球化再次加速，2022年全球贸易占全球GDP的比重达到了历史新高60.74%。

尽管美西方在搞短链化、友链化，但一些大跨国公司全球产业链分工的长度，已经从疫情前的七八百公里延伸到了1200公里，足以说明当前全球化在加速，也带来全球化的机遇。

接下来，我们要靠少数几个具体的产业去带动中国这样的经济体，并保持一个增长速度，是非常困难的，需要找到能给各行各业赋能的泛在的新动能。

全球化和数智化两大方向，是下一步中国经济增长最重要的两个泛在的新动能，数字化智能化技术是新一轮全球化最重要的推动力量。

企业出海在发生巨大的结构性变化——

（华为董事、质量流程IT总裁陶景文）

在全球化方面，过去几年出海已经成为浙江企业的普遍共识，越来越多的企业已经认识到出海是中国企业必经之路。

新共识下，我们看到了中国企业出海正在发生巨大的结构性的变化，从过去建全球化的工厂，到如今把工厂建到全球，特别是我们浙江的本土企业，都在积极地进行海外市场的拓展，向业务全球化迈进。

用数字化手段合规——

（巨化集团有限公司董事长周黎旸）

企业无论是国有的民营的，还是外资的，首先是一个经济组织。我们一个经济组织在数字化、绿色化、全球化的过程当中，只满足于中国市场肯定是不够的，企业肯定要走出去，去最能赚钱的地方。

走出去的路上，肯定会有“坑”。避坑，主要在四个方面：第一，要把各地的法律研究透；第二，要找好的合作团队，靠自己的力量不够；第三，一定要用合规，用数字化的手段合规，我们和华为一起做数据中台，合规相关的事项不再靠人控制。第四，未来只有数字化，好的数字化服务商，要能够重构业务到数字化平台里面去。

数字化生产实现全球造——

（杭州万事利丝绸文化股份有限公司董事长李建华）

我们从传统企业变成数字化的生产企业，主要在三个方面进行了数字化，分别是数字化的设计、数字化的生产和数字化的营销。

前不久的巴黎奥运会上，万事利就是借助这些技术快速反应，为奥运团队服务。在我看来，企业能顺利出海，就是得益于数字化基础和企业的无水印花能力，让我们能在全球范围内进行变革，实现全球造。

图源：主办方供图

企业走出去要抱团取暖——

（PingPong联合创始人罗永龙）

中国是互联网非常发达的国家，到了基础设施落后的地方，我们是不是比别人高明一点？完全不是。

你在一个国家做成的事情，很难复制到另一个国家，每个国家有不同的监管制度，有不同的宗教信仰，有不同的风俗，有不同的人和人沟通的方式，你很难将一个国家的成功经验复制到另外一个国家，需要耐心的团队，在当地了解情况。

所以我觉得走出去，企业要抱团取暖，建立信任关系，发挥各自的专长，在生态当中每个人做好专业的事，才能一起把事情做好。

AI是数字化转型的试金石——

（海亮集团轮值总裁何文天）

在推进数字化转型过程中，企业们有一个共同感受，那就是有成果，不完全代表有结果。

即使我们做了大量的应用升级，全面的数据治理和基础设施的改造等，不一定马上就会提升员工的体验，或者改变管理层固有的习惯。

正因此，我认为AI的变革会成为一个放大器，成为数字化转型的放大器，把一个企业过去在数字化转型工作中做的所有的成果进行放大。正所谓，企业数字化转型如果上半场不偷懒，下半场才有得玩。

全球化是要有全球化布局的能力——

（华为云中国区副总裁张东生）

今天的企业，要想在全球的舞台表现出众，一定要苦练内功，构建世界级的竞争力。而这，需要企业真正拥抱数字化，智能化和全球化。

对于全球化，传统的想法认为，我们把产品卖到国外去，或者把工厂建立到国外，就是全球化国际化。但是真正的全球化，应该是一家企业的资源和能力，要能实现全球化的布局。数字化转型已经成为企业高质量发展的一个最重要的推动力，也会奠定企业发展的新起点，也会构建一个新动能。